استراتيجية جامعة إكستر العقارية

الخدمات العقارية.
حول الخدمات العقارية.
الخدمات العقارية هي المسؤولة عن تخطيط وإدارة وتطوير العقارات الجامعة، وضمان أنها تناسب الغرض من تحقيق أهداف وأهداف الجامعة.
ويضم الفريق متخصصين في إدارة مشاريع البناء، ومسح المباني، والهندسة الميكانيكية والكهربائية، والصحة والسلامة في مجال البناء، وإدارة العقارات والتخطيط الاستراتيجي.
الخدمات العقارية تدير مجموعة متنوعة من التجديد، بناء جديد، وتركيب الخدمات ومشاريع إدارة العقارات كل عام.
+ الصيانة.
الخدمات العقارية هي المسؤولة عن جميع مشاريع الجامعة على & جنيه؛ 25،000 أو تلك التي تتطلب إدارة بموجب لوائح آلية التنمية النظيفة.
+ الأثاث & أمب؛ الرجعية.
الخدمات العقارية تقدم تصميم الأثاث وخدمة المشتريات من العناصر الفردية لاستكمال التجديد ومشاريع البناء الجديدة.

إدارة العقارات.
واحدة من الأدوار الرئيسية من الخدمات العقارية هي الإدارة المهنية للجامعة العقارات وتطورها بما يتماشى مع الخطة الاستراتيجية للجامعة.
الإدارة الاستراتيجية لمحفظة الممتلكات اقتناء الأصول والتصرف فيها إدارة تخطيط المدن والبلاد التخطيط الرئيسي لتطوير العقارات إدارة عقود الإيجار والتراخيص وغيرها من الحقوق على الممتلكات صيانة السجلات العقارية بما في ذلك الأفعال وتفاصيل الممتلكات المدرجة.
ستريثام الحرم الجامعي المخطط الرئيسي.
وقد أعد المجلس مدينة إكستر وجامعة إكستر إطار الماجستير في الحرم الجامعي ستريثام الجامعة لتوجيه التنمية المستقبلية خلال الفترة إلى 2026.
واعتمد مجلس المدينة إطار الخطة الرئيسية كوثيقة تخطيط تكميلي (سبد) في اجتماع اللجنة التنفيذية الذي عقد في 7 ديسمبر 2010.
يمكنك أيضا عرض رسم ملخص من المختبر ستريثام الحرم الجامعي تظهر التنمية على المدى الطويل.
هذا المخطط الرئيسي يخطط للتنمية المستقبلية المخطط لها إلى 2026 وما بعدها، ويشير إلى أين نتوقع حدوث النمو. في حين أنه من المستحيل أن نتوقع جميع الغايات، ونحن نعتقد أن المخطط الرئيسي يمثل صورة دقيقة عن احتياجات التنمية المستقبلية للجامعة. مع الدعم المناسب، ومن خلال صلات وثيقة مع حديقة العلوم إكستر، يمكن للجامعة أن تستمر لتكون محركا اقتصاديا للمدينة، وخلق فرص عمل جديدة والازدهار طوال القرن ال 21.
الأستاذ ستيف سميث، نائب المستشار، جامعة إكستر.
عمليات الاستحواذ والتصرف.
وتماشيا مع التخطيط الرئيسي والأهداف الاستراتيجية للجامعة، تدير الخدمات العقارية جميع عمليات الاستحواذ على الممتلكات والتصرف فيها. وشملت هذه الأخيرة بيع عدد من المساكن الصغيرة خارج الحرم الجامعي التي مكنت من تطوير أكثر ملاءمة، وتوفير السكن الحديثة في الحرم الجامعي.
ويدار إيان ميلار عمليات حيازة الممتلكات والتصرف فيها.
رئيس المباني.
المباني المدرجة.
يحتفظ مجلس مدينة إكستر بسجل المباني المدرجة محليا ويسجل جميع المباني والهياكل والميزات التي، في حين أن غير المدرجة من قبل وزير الخارجية، هي مهمة لتراث إكستر نظرا لأهميتها المعمارية والتاريخية أو الأثرية.
قائمة الجامعة من المباني ذات الأهمية التاريخية والمعمارية تفاصيل فئة القائمة والوضع الحالي لكل من المباني المدرجة لدينا بما في ذلك ما يقول المخطط الرئيسي عنهم.
إذا كنت تفكر في أي تعديلات على مبنى مدرج، يرجى أولا استشارة إيان ميلار.
عقود الإيجار والإيجار.
العمل عن كثب مع، الخدمات العقارية تدير عقود الإيجار والإيجارات واتفاقيات الترخيص للممتلكات حيث الجامعة إما المستأجر أو المالك. ومن أجل التقليل إلى أدنى حد ممكن من أي خطر على الجامعة أو أصولها، من الضروري أن تكون جميع هذه الترتيبات قد أبرمت اتفاقا رسميا.
إذا كان لديك أي استفسارات أو تحتاج المشورة بشأن عقد الإيجار أو الإيجار يرجى الاتصال إيان ميلار.

استراتيجياتنا.
مهمتنا هي لجعل استثنائية يحدث من خلال تحدي التفكير التقليدي وتحدي الحدود التقليدية.
استراتيجيتنا، جعل استثنائية يحدث 2016 - 2021، يحدد كيف سنعمل من أجل تحقيق مهمتنا ووضع الأسس لنجاحنا في المستقبل كرائد البحوث العالمية 100.
وسوف نحقق مهمتنا من خلال:
بناء قوة بحثية لحل التحديات العالمية؛ تقديم تعليم ممتاز دوليا؛ • إحداث أثر إقليمي ووطني وعالمي؛ دعم شعبنا لتحقيق هذا الاستثنائي يحدث: الاستفادة القصوى من مواردنا.
وهناك عدد من الاستراتيجيات التي تدعم وتدعم استراتيجيتنا. هذه الاستراتيجيات دعم الخطوط العريضة كيف سنقدم البحوث على مستوى عالمي والتدريس، وتوسيع نفوذنا الدولي، وإثراء طلابنا و [رسقوو]؛ والخبرة والاستثمار في العقارات والمرافق والبنية التحتية.
دعم الاستراتيجيات.
ولدعم تحقيق استراتيجيتنا 2016-2021، لدينا سلسلة من الاستراتيجيات الداعمة الرئيسية، والمعروفة باسم استراتيجياتنا السيادية. هذه الاستراتيجيات السيادية تؤدي وتوجيه أنشطتنا الأساسية لتحقيق رؤيتنا للجامعة.
استراتيجية البحوث والأثر 2015 - 2020.
بناء على نجاح إكستر في إطار التميز البحثي 2014 (REF2014)، استراتيجية البحث والأثر 2015-2020، ويهدف إلى زيادة حجم البحوث لدينا والجودة والتأثير عبر التخصصات لدينا. وهو يحدد كيف سنعزز بيئة البحوث لدينا، وننمي مجتمعنا الأكاديمي، ونستثمر في مبادرات جديدة مثل مشروع الرؤية العالمية 2050 ومعهد النظم العالمية، لإتاحة الفرص للباحثين للتفوق في مجال البحث العالمي.
استراتيجية التعليم 2014 & نداش؛ عام 2020.
توضح استراتيجية التعليم كيف سنقدم تجربة تعليمية استثنائية دوليا لطلابنا وتمكنهم من إحداث تغيير إيجابي في العالم. وسوف نقدم ذلك من خلال توفير التعلم المستوحى من البحوث، وتطوير فرص العمل، وتمكين وإشراك المتعلمين، والتعلم متعدد التخصصات.
الاستراتيجية العالمية 2018 - 2022.
والهدف الشامل للاستراتيجية العالمية هو رفع سمعة الجامعة الدولية وتحقيق هدفنا في أن تصبح مؤسسة بحثية عالمية مستدامة 100. وتحدد الاستراتيجية كيف سنخلق ثقافة عالمية ونوسع التميز عبر أبحاثنا وتعليمنا ونداش؛ وهو يدعم جميع استراتيجياتنا. استراتيجيتنا، والاستراتيجيات السيادية والتمكينية، وكلها تعتمد جزئيا على كيفية العالمية نحن كمؤسسة.
وتدعم استراتيجياتنا السيادية منبرا للاستراتيجيات التمكينية. وتركز هذه الاستراتيجيات التمكينية على خلق القدرة، والحجم، والتميز التنظيمي، والمرافق والموارد والسمعة التي تعتبر حاسمة للنجاح.
استراتيجية موظفينا 2016 - 2021 (جذب، أداء، والاحتفاظ)
استراتيجية موظفينا 2016-2021، تسعى إلى دعم الجامعة من خلال جذب وتطوير والاحتفاظ بقوى عاملة موهوبة ومتنوعة من جميع أنحاء العالم. وتحدد الاستراتيجية ستة مواضيع ستساعد معا على تأمين مكانتنا كمؤسسة عالمية عالية الأداء وتعزيز السمعة العالمية للجامعة داخليا وخارجيا كصاحب عمل جيد.
إستراتيجية رأس المال 2016 - 2021.
وتحدد استراتيجية رأس المال للجامعة التزامنا بالاستثمار والجنيه، حيث تبلغ 428.5 مليون دولار في قطاع العقارات والمرافق والبنية التحتية خلال السنوات العشر القادمة طالما أننا نلبي أهداف المدخرات المالية المخطط لها التي وضعناها لأنفسنا. وتحدد الاستراتيجية برنامج العمل الرأسمالي الذي سيضطلع به في هذه الفترة، وتدعمه إستراتيجية إستراتيجية تحدد بالتفصيل تطور العقارات والمباني، والبنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات، والمعدات، وتمويل المخاطر والفرص.
استراتيجية المهارات الإقليمية.
ويجري إنتاج استراتيجية المهارات الإقليمية اعترافا بالدور الهام الذي تقوم به الجامعة في الاقتصادات المحلية لديفون وكورنوال. وستشمل الاستراتيجية نهج الجامعة لتوسيع المشاركة في المنطقة، والتلمذة الصناعية لدعم القطاعات ذات الأهمية الاستراتيجية، وفرص توظيف الخريجين في المنطقة، وتنظيم المشاريع الطلابية والتطوير المهني المستمر.
الاستدامة.
لدى الجامعة مجموعة من الاستراتيجيات والسياسات المعمول بها لدعم استدامتنا البيئية. إن إستراتيجيتنا الخاصة بالستدامة البيئية، وخطة السفر المستدامة، واستراتيجية الالتزام منخفض الكربون تحدد الأهداف البيئية للجامعة.
العلوم الإنسانية واستراتيجية العلوم الاجتماعية.
وتستند استراتيجية العلوم الإنسانية والاجتماعية لدينا (هاس) على التميز البحثي لدينا لدمج ستة مواضيع متعددة التخصصات التي تشكل تحديا ومبتكرة. جميع مجالات البحث ذات الأولوية حيث يمكن للجامعة أن تظهر التميز الرائدة في العالم. وتتناول المواضيع التحديات العالمية الرئيسية وترتبط ارتباطا وثيقا بأولويات هيئات التمويل الرئيسية في المملكة المتحدة والدولية.
استراتيجية الفنون والثقافة.
ويجري حاليا استعراض استراتيجية الفنون والثقافة. والغرض من هذه الاستراتيجية هو تمكين الجامعة من أن تصبح مركزا ثقافيا في ديفون وكورنوال وخارجها، وتحديد كيفية تعزيز سمعتنا الوطنية والدولية للفنون والثقافة. المزيد من التفاصيل ستكون متاحة قريبا.
حقوق الطبع والنشر جامعة إكستر. كل الحقوق محفوظة.

إستراتيجية جامعة إكستر
вЂ~I أشعر عندما أترك سأكون على استعداد ل world†™
دراسة على الانترنت لسادة الدراسات العليا في أي من التسويق أو التعليم.
منح التميز العالمي: أكثر من ВЈ1.5 مليون من المنح الدراسية المتاحة للطلاب الدوليين الانضمام إلينا في عام 2018.
احجز الآن لدراساتنا المفتوحة أيام.
Exter†™ ق التميز التدريس المعترف بها رسميا كما вЂ~gold standardЂЂ ™
لجميع موظفينا والطلاب والخريجين والأصدقاء والمؤيدين، تحيات الموسم وأطيب التمنيات للعام المقبل.
علم الأحياء البحرية إكستر هو نجم الكوكب الأزرق (كريديت: بك / بلو بلانيت إي)